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泉水(pixabay)
引泉水的水管思維(pixabay)
創業人生系列

水管思維給人們的啓示

尋求事半功倍的成效

【希望之聲2020年8月1日】(編輯:趙子馨)利潤倍增很多朋友都會感興趣,做老闆的和創業人士更是關注,是什麼方法能使利潤倍增,很多的成功人士確實積累了很多創業中的經驗,如何的把更多的客戶吸引到身邊併成爲永遠的忠實客戶。在創業的人生中雖然艱辛,但確實也有很多的樂趣在裏面。能學到很多的知識,開啓人們的智慧。

水管思維-事半公倍

人們聽到水管思維一定會感到很陌生,也很奇怪,是個什麼樣的創意呢?李健豪先生講了一個故事。在一千年以前,人們居住的這個山上沒有水,吃水要翻山到另一座山上取水,每天都要去提水。有一家公司專門給人供水,就請人去提水。提水是非常辛苦的工作,每天翻山提水,天天不斷。那時候的人信息很閉塞,就是這樣年復一年的提水供水。其中有個員工小王很聰明,他想提水桶太累了,今天提明天提,十年後還再提,二十年後老了提不動了,怎麼辦?

他開始琢磨能不能在有水的這座山上建一條水管,隔空用什麼方法把水引過來,就不用提水了。想法很不錯。於是他開始在每天提水的過程中觀察,制定能實施的方案,就這樣一邊提水一邊做,一年的時間水管終於搭建起來了。泉水通過水管流到了無水山上。從此以後小王不用再提水,而且這條水管還給他帶來源源不斷的收入,和其他的人分享水管的搭建。

 水管思維在啓示什麼?

李健豪先生舉的例子在啓示什麼?是要人們思考每天做的事情是否可以建立一套系統,把它系統化

水管思維在啓示什麼?
水管思維在啓示什麼?

什麼意思呢?例如,做網路銷售,客戶服務,開始時沒有什麼人時都是自己做,做的很熟悉很有經驗了,但是並沒有把它製成表格,沒有建立系統,當要交辦出去,請其它員工做的時候,就要從頭到尾教一遍。教的辛苦,學的也辛苦。當今社會人的流動性很大,剛學會可以獨擋了走了,又來一個新手又從頭教一次。所以如果應用建立水管的思維,就可能讓自己在行政的流程上具有更系統性的思維。

系統化時間管理關係

系統化時間管理關係是什麼?如果人們有這套方法,有一個系統化的軟體或程序,就能夠節省下更多的時間

做爲創業家可以在創業的初期就有這樣的思考,可以根據自己的創業方向,收集相關的資料、表格或者專業人士幫助設計需要的軟體跟程式。可能在後續的運作上會節省更多時間,省去繁雜的重複的工作。

薪水與時間(pixabay)
薪水與時間(pixabay)

透過時薪看外包

李健豪先生提出,無論是以什麼專業背景創業的實業家們,不管是老闆思維還是建築師思維或者會計師思維走入創業,計算每個小時的時薪非常重要。有人會覺得很難算,算不出來,其實是可以算出來的。每個月的收入除以每天花多少小時的總累積。假設以臺幣計費,假如這個人每小時是五百塊臺幣,也就是每工作一小時是賺五百塊。而打掃廁所這個工作,可能就花每個小時一百五請一個清潔工來做。因爲一百五十就能解決的事情,不應該把五百的時薪花在一百上面,所以每個人都要計算自己每小時的單位的時薪是多少非常重要。明確就是力量,成本計算也在明確之中。

但是老闆什麼都要會做,也要懂得各式各樣的才藝,大概的都要會。會了、熟悉了之後,纔可以外包給外面的公司或是交辦給自己的員工。爲什麼?如果老闆什麼都不會,外面的人忽悠你,報價高也會不知道,所以老闆還是要多少會一些,懂一些。

當老闆要思考忙不過來時,則必須更多時間投入專長最大產值的項目上,其他部分就可以外包給外面公司或是交給自己其他的員工。

有很多創業家開始是因爲興趣和熱忱投入到創業的職場,當事業做得越來越大的時候,就已經無法分身。如果不能創立出一套所謂的系統和有所謂的水管思維,最後或許身體健康都可能賠進去。其實健康就是財富,不生病就是賺錢。如果有一套水管思維和系統思維,那在創業的路上就可能贏得更多的時間,實現更多的創意,獲得更大的成功。

音頻鏈接:【創業人生】每天的例行公事怎麼樣可以更有效率? 第58集 (音頻)

責任編輯:唐潔

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